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做实事,解决问题,就是给企业带来实际价值

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方寸之地,也会吸引着众多的视角。

正源于此,我们期望通过提升环境,构筑一个个能够让彼此发生真实而持续互动的工作氛围,让这片“方寸地”成为可教化人、发展人、肯定人的熟人世界!于是充满统一的个性化的企业文化墙建设逐渐开始被引起重视以及不断提升、遍布中。

“你们云艺人的情商普遍不高,但是能力还是非常值得肯定的!做实事,解决问题,就是给企业带来实际价值

一位老总这样评价说。

犀利+特别的赞扬言辞往往会让人引起重视。

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于是我们在例会上,就此开展了新鲜的情商话题~~~

比如苹果的乔布斯,工作时就是个暴君。他会因为下属没有做出自己想要的产品而在办公室里大发雷霆;一旦员工犯错,他会喋喋不休痛斥个没完,丝毫不留情面;当看到不行的产品,他会直接蹦出来一句:

"This is bullshit!"

(这就是一坨屎)

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残酷的职场不是温室中的花园。

不能做实事,不能解决问题,不能给企业带来实际价值收益,再会说话都无济于事。任何沟通都要围绕一个核心目的来讲——

它们大致可以分为4类:

1.说服——让对方接受你的说法,或者相信你的观点;

2.推进——驱使大家共同把事情向前做一步,而不是原地踏步;

3.改变——否定过去的做法,或者建立新的方法;

4.协商——讨论尚不明晰的议题,得出一致明确的结论。

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职场上最后只会看你能不能解决问题,而不是你会不会说话。

关键时候说的“No”,听起来就像“Yes”一样好听

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感谢老总的赞美!

也感谢大家的时间~~~

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